A、（position）微信營銷定位
1、你的微信營銷產品是什么？
要明確這個問題，我們需要從三個方面進行分析：
1）你微信營銷產品的核心競爭力和優(yōu)勢是什么？
比如說，你在市中心擁有一塊戶外大牌，你占有這種壟斷性的資源，人家要做廣告，就必須來找你，這就是你的核心競爭力。
但是，很多企業(yè)經營者并沒有那么好的運氣，在殘酷的市場競爭中，他們并沒有什么東西是自己有而人家沒有，人家有他們比人家更好的，而是人家有的，他們也有，人家沒有的，他們也沒有。紅海競爭中的企業(yè)，大抵都如此。沒有關系，我們即使無法幫助客戶分析出他的核心競爭力，但是我們依然需要往下分析。

2）你微信營銷產品的本質是什么？
相機的本質是什么？不是機身，不是鏡頭，更不是像素，相機的本質是回憶。生日蛋糕的本質是什么？不是把肚子吃大的蛋糕，也不是上面油兮兮的奶油，生日蛋糕的本質是party——沒有人買了蛋糕回家，把所有的人都趕走，自己把自己關在黑房子里面，對自己說一聲：“生日快樂！”，然后吹熄蠟燭，那得多寂寞的人生??！
生日蛋糕一定是在三種場景：和自己的朋友、和自己的家人、和自己的同學一起過。這就是生日蛋糕的本質：一場party。
圍繞這個party，我們就可以設計我們的營銷：凡是通過蛋糕廠家的微信平臺，選購了300元以上的蛋糕（這個金額很重要，一般的蛋糕都在200以內，如果超過300，是一場有點規(guī)模的party），我們就派一個身穿比基尼的美女將蛋糕送到party的現場（注意，一定是要party的現場，而不是送到客戶的家里面，不然就GG了）。當身穿比基尼的美女，帶著有蛋糕廠家Logo的蛋糕出現在酒吧、KTV、咖啡館，幾乎所有的人都要躁動了，絕對會拿出手機，拍上照片。他們在干嘛？發(fā)到自己的朋友圈，自己的微博上，在為這個蛋糕廠家做宣傳。這就是抓住了產品的本質，利用產品的本質做營銷。

3）你微信營銷產品的興奮點是什么？
我們出去旅游，對于很多景點，最大的感受是：不去很遺憾，去了很后悔！并且所有的景區(qū)都在強調：藍天白云、碧水青山、小鎮(zhèn)風情、森林氧吧。唯有一個地方，從來都不去強調這些，但是，如果我說：我明天要去這里旅游。幾乎所有的朋友都會說：“祝你旅途愉快“。

哪里？對了，就是麗江。麗江從來都不談什么藍天白云、碧水青山、小鎮(zhèn)風情、森林氧吧，但是，一旦我們提及他，大家都會眼睛一亮。這就是我們所說的產品的興奮點。產品的興奮點是區(qū)別于產品的功能的，他是那種只要一提及，就能夠讓你的用戶有畫面感，這種畫面感就是他去消費你的產品的最佳動機。

2、你的消費者是誰？
如果你說，從6歲到60歲都是你的消費者，我們就沒法做營銷了。你一定要精準的定位你的消費，并且是從多個維度來去定位，比如說：年紀、性別、學歷、收入等等這些屬性上，再來結合你的產品，分析他的消費動機，他為什么會購買你的產品？他為什么不購買你的產品？他為什么會重復購買你的產品？等等，這有將這些都研究透徹，而不是讓自己的感性主導自己的理性，就能夠把生意做好。

3、你的競爭者是誰？
競爭者不光是和你在一個產業(yè)環(huán)節(jié)上的左鄰右舍，在互聯(lián)網的時代，有可能是你的供應商，也有可能是你的渠道。你在微信上做營銷的產品，微信隨時出個風鈴，就把你拍熄火了。
從某種角度而言，這種將競爭對手的歸類方式，也是一種互聯(lián)網思維，不是用產品來去識別誰是你的競爭對手，而是用消費者的消費理念來去識別你的競爭對手。誰搶走了你的消費者，誰就是你的競爭對手！

B、（function）微信營銷功能:
這里的功能指的是你要做哪些事情。功能一般分為三個層面：
第一個是使命層，是整個企業(yè)的最上層，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么，企業(yè)的任務是什么？
第二個是業(yè)務層，業(yè)務是指企業(yè)為了實現使命，必須具備哪些業(yè)務部門，比如說，產品部門、銷售部門，這些直接為企業(yè)產生效益的部門。
第三個是職能層，職能層是指企業(yè)為了實現業(yè)務，必須具備的哪些職能部門，比如說財務部、行政部、市場部等。
這都是企業(yè)在謀求營銷之前，必須清晰并且固化的層面，確定每一個層面上的功能，用組織的力量去驅動企業(yè)成長。

C、（promotion）微信營銷推廣：
推廣分為兩個部分，一個是內容，一個是渠道。其中，渠道包含了報紙雜志戶外電梯電視電臺微博微信等等、由此可見，微博微信不過是這四大環(huán)節(jié)中的一個環(huán)節(jié)的一半不到?？瓷先ズ苊赖奈I銷，又能幫助你做到什么樣的結果呢？

D、（plan）微信營銷策劃：
策劃一定要將線上和線下的環(huán)節(jié)給結合起來，而且需要做雙向的O2O，即既要將線上的帶到線上來，從而實現單一消費到反復消費，也要將線上的帶到線下來，讓線上的資源轉化為消費力。

微營銷的熱浪已經消退，他更回歸到營銷的本質中。如果說營銷是一場戰(zhàn)役的話，微營銷就是一個突擊隊，突擊隊離不開整體部隊，如果不要整體部隊，指望突擊隊就完成任務的話，幾乎是不可能。但整體部隊如果沒有突擊隊，可能在面臨僵局時，也不知所措。所以，如何利用好微營銷，不光打贏敵人，更要勝得出彩，是每個營銷人，在移動互聯(lián)的時代，都必須迎接的挑戰(zhàn)。